Prezentacja omawia siedem obszarów operacji e-commerce, które bezpośrednio wpływają na doświadczenie klienta (CX) i wzrost NPS, wraz z konkretnymi protipami wdrożeniowymi dla każdego obszaru. Siedem elementów omówionych w kolejności: 1. Dostępność produktu — aktualizacja stanów magazynowych w czasie rzeczywistym, powiadomienia o dostępności, wirtualne regały, integracja z dostawcami, optymalizacja asortymentu, wizualizacja dostępności, przedsprzedaż. 2. Szybkość i opcje dostawy — szybka i darmowa dostawa, elastyczność miejsca dostawy, harmonogram, dostawa z powiadomieniem, samodzielny odbiór, zrównoważone opcje dostawy, dostosowanie opakowań. 3. Precyzja realizacji zamówień — zautomatyzowany system kompletacji, weryfikacja zamówień, realizacja wielokanałowa, przejrzystość procesu, pakowanie ochronne, szybkie zarządzanie zwrotami i reklamacjami. 4. Komunikacja i śledzenie przesyłek — automatyczne powiadomienia e-mail/SMS, panel klienta, integracja z kurierami, interaktywne powiadomienia, proaktywne zarządzanie wyjątkami, FAQ/samopomoc, dostosowane powiadomienia. 5. Elastyczność i polityka zwrotów — jasno określona polityka, długi okres na zwrot, bezpłatne zwroty, procedura „bez pytań", szybka obróbka, możliwość śledzenia zwrotów, elastyczne opcje zwrotu pieniędzy. 6. Skuteczna obsługa klienta — wielokanałowość (telefon, e-mail, chat), szybka reakcja, empatyczny personel, personalizacja, baza wiedzy/FAQ, programy lojalnościowe za feedback, omnichannel CX, automatyzacja i AI we wsparciu. 7. Personalizacja i ułatwienia w zakupach — personalizowane komunikaty, programy lojalnościowe, chatboty, personalizacja pakowania, wysyłka „jako prezent", zapamiętywanie preferencji klienta i danych płatności. Prezentacja zawiera slajd z danymi analitycznymi pokazującymi wzrost NPS z wartościami procentowymi: 22%, 35%, 56%, 66%, 75%, 85%, 93%. Autor deklaruje dwucyfrowy wzrost NPS przy kompleksowym podejściu do łańcucha dostaw. Format: strategiczny przegląd / how-to oparty na checklistach operacyjnych, z portfolio projektów doradczych na końcu. Prezentujący: Piotr Skobało, Magna Valor (Supply Chain Global Advisory), Wrocław. Talk przedstawiony w Warszawie 2024. Perspektywa konsultingowa — operacje i supply chain jako dźwignia CX w e-commerce.
Zajrzyj do innych tematów w katalogu.
Piotr Skobało
Managing Partner
Magna Valor

Managing Partner w Magna Valor, globalnej firmie doradczej z obszaru Supply Chain. Menadżer z praktycznym, 20 letnim doświadczeniem w logistyce, zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz posprzedażowej obsłudze Klienta m.in. w branży produkcyjnej, handlowej, e-commerce oraz usług logistycznych. Od ponad 10 lat osobiście odpowiedzialny za całą funkcję Supply Chain, od opracowania strategii po jej skuteczną egzekucję, w organizacjach z wielomiliardowymi przychodami. Prowadził również projekty greenfield oraz pracował nad rozwojem projektów pure e-commerce.
Michał Burda
CEO · Estru - www.estru.pl
Anna Mikołajczyk
Transport Coordinator · eobuwie.pl /MODIVO
Łukasz Chmielecki
Commercial Director InPost Pay · InPost
Mariusz Zyśk
CTO · Laurens Coster
Jerzy Ochnio
Koordynator działu IT · Fundacja WOŚP
Dominika Rozprzak
Paid Media Team Leader · adcookie
Mariusz Michalczuk
CEO & co-founder · Conversion sp. z o.o.
Oskar Lipiński
Dyrektor E-commerce/Co-owner · DAAG Ledrin
Cezary Kożon
CEO · Spyrosoft Ecommerce
Piotr Markiewicz
Digital Ads Director · Shoper
Waldemar Majchrzak
CTO · X-ONE
Sebastian Sulma
CEO · BuyerMind