Prezentacja przedstawia 10 typowych błędów, które sprawiają, że cyfrowa transformacja sprzedaży B2B kończy się niepowodzeniem — ujętych w formie przewrotnych „anty-porad” (co zrobić, żeby się NIE udało). Format: praktyczna lista wdrożeniowych pułapek oparta na doświadczeniach branżowych i case studies. Wstęp uzasadnia, dlaczego firmy B2B muszą digitalizować sprzedaż, przytaczając dane z McKinsey i DHL Express: tylko 29% firm B2B traktuje sprzedaż tradycyjną jako go-to-market; 87% kupujących B2B zapłaciłoby więcej dostawcy z doskonałym portalem e-commerce; 70–80% profesjonalnych kupców preferuje cyfrowe platformy samoobsługowe (powody: łatwe planowanie, oszczędność kosztów podróży, bezpieczeństwo); 65% firm B2B oferowało sprzedaż elektroniczną już w 2021 r.; kupujący online planują wydawać 12–32% więcej; do 2025 r. 80% interakcji B2B będzie online; do 2027 r. sprzedaż B2B osiągnie 20,9 bln USD; 73% decyzji zakupowych B2B podejmują millenialsi przenoszący doświadczenia z B2C. Dziesięć anty-porad (błędów do uniknięcia): I. Nie rób transformacji w ogóle. II. Nie myśl o konsekwencjach dla polityki cenowej. III. Przełóż obecne procesy ręczne w 100% na software (bez reengineeringu). IV. Nie rozmawiaj ze swoimi handlowcami, po co to robisz i jak im to pomoże. V. Oczekuj, że cyfryzacja nie zmieni sposobu działania firmy. VI. Nie analizuj całego procesu — platforma B2B służy do sprzedaży i na tym się skup. VII. Wybieraj te same rozwiązania technologiczne co konkurencja. VIII. Traktuj transformację cyfrową jako wdrożenie IT. IX. Rób funkcjonalności bez względu na opinię klientów. X. Oczekuj, że technologia ma się całkowicie dostosować do Ciebie. (Plus wątek: plan z początku a rzeczywistość.) Prelegent: Cezary Kożon, CEO Spyrosoft Ecommerce (Grupa Spyrosoft: 1400+ pracowników, notowana na GPW, 331,5 mln zł przychodu w 2022, 125+ klientów). Kontakt: cko@spyro-soft.com. Treść skierowana do firm B2B podejmujących decyzję o digitalizacji procesów i sprzedaży, odpowiedzialnych za wdrożenia platform e-commerce B2B.
Zajrzyj do innych tematów w katalogu.
Michał Burda
CEO · Estru - www.estru.pl
Anna Mikołajczyk
Transport Coordinator · eobuwie.pl /MODIVO
Łukasz Chmielecki
Commercial Director InPost Pay · InPost
Mariusz Zyśk
CTO · Laurens Coster
Jerzy Ochnio
Koordynator działu IT · Fundacja WOŚP
Dominika Rozprzak
Paid Media Team Leader · adcookie
Mariusz Michalczuk
CEO & co-founder · Conversion sp. z o.o.
Oskar Lipiński
Dyrektor E-commerce/Co-owner · DAAG Ledrin
Piotr Markiewicz
Digital Ads Director · Shoper
Waldemar Majchrzak
CTO · X-ONE
Sebastian Sulma
CEO · BuyerMind
Piotr Skobało
Managing Partner · Magna Valor
Ten film przypisaliśmy do kategorii poniżej — zobacz więcej powiązanych nagrań.
Sprzedajesz firmom? Zobacz jak zdigitalizować sprzedaż B2B, zbudować portale samoobsługowe, ogarnąć kredyt kupiecki i konfiguratory, i zastąpić telefony handlowców narzędziami generującymi przychód.
Maria Burzyńska
New Business Manager · AtomStore
Łukasz Plutecki
Chief Executive Officer · AtomStore
Artur Piekarczyk
Co-Owner · ONe Company Sp. z o.o.
Tomasz Żołnierz
Head of Business Development, PayU Credit · PayU
Marcin Rudzik
CEO & co-founder · attomy
Piotr Tomaszewski
Ecommerce Leader · Spyrosoft
Wybierasz Shopware, IdoSell, VTEX czy custom? Zobacz jak prawdziwe zespoły wybierały platformę, migrowały bezpiecznie i integrowały ERP, WMS, PIM i OMS — bez typowych kilkumiesięcznych koszmarów.
Agnieszka Orłowska
Senior Business Consultant, Sales Lead · Brand Active a Cloudflight Company
Artur Rak
Delivery Manager & Shopify Leader · attomy
Bartłomiej Kraśniewski
IT E-commerce Specialist · NAOKO (naoko-store.pl)
Mateusz Haber
CEO · JustIdea Agency / Surf Inc.
Krystian Podemski
Tech Evangelist · PrestaShop
Łukasz Sadłowski
Product Owner Sellasist i Sellingo · GRUPA ESPRZEDAŻ Ł. Sadłowski, J. Karnat Spółka komandytowa
Artur Piekarczyk
Co-Owner · ONe Company Sp. z o.o.
Piotr Wajszczuk
Product Manager & Customer Support Lead · Fakturownia
Łukasz Plutecki
CEO · AtomStore